پروژه پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب آن

پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

بخشهایی از متن پروژه

تعریف استراتژی

استراتژی راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای به کارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد.

تعریف مدیریت استراتژیک

هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد.

فرایند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور قرار دارد که سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی و خارجی نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن تغییرات محیطی خود را وفق دهند.

مدیریت استراتژیک عبارت است از : مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابر تغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییر دهنده محیط درونی و یا برونی باشد.

سیر تحول مدیریت تا مدیریت استراتژیک

برنامه ریزی مالی سازمان

برنامه ریزی مبتنی بر پیش بینی - پیش بینی آینده سازمان فراتر از یک سال به منظور کمک به رشد سازمان

برنامه ریزی با تاکید بر محیط خارجی (برنامه ریزی استراتژیک) - تامین خواسته ها سلایق و نیازهای بازار

مدیریت استراتژیک - کسب مزیت رقابتی و آینده موفق

بنابراین استراتژی ابزاری بسیار قوی برای مواجهه با شرایط متغیری است که سازمان های امروزی را احاطه کرده ولی طراحی آن پیچیده ارائه آن در سازمان هزینه بر و اجرای آن پرخرج است.

فهرست مطالب پروژه

تعریف استراتژی

تعریف مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

استراتژی

مدیریت استراتژیک چیست؟

تعریف استراتژی

سیر تحول مدیریت تا مدیریت استراتژیک

سیر تکامل مکاتب استراتژی

استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک:

سیر تحول مفهومی استراتژی در حوزه های سیاسی نظامی

رویکردهای تکوین و تدوین استراتژی Strategy DEvelopment:

سطح بندی مدیریت استراتژیک

مفهوم استراتژی

ابعاد مختلف مفهوم استراتژی

سطوح سلسله مراتبی استراتژی

ویژگی های استراتژی

سطوح استراتژیک

منابع تولید چشم انداز

تحلیل وَندیگان/وَندها (ذینفعان) Stakeholders

عوامل موثر در شکست استراتژی ها

پارادایم های شکل گیری استراتژی، ویژگی ها و مکاتب آنها

نتیجه گیری

منابع