تحقیق مدیریت سازمانی و مدیریت پروژه

معرفی پروژه تحقیقاتی مدیریت سازمانی و مدیریت پروژه

تعریف مدیریت

استعداد دستیابی به حداکثر کیفیت در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه

مجموعه اقداماتی که با بهترین کیفیت و کمترین هزینه و در کمترین زمان اهداف از پیش تعیین شده ای را محقق کنند.

انواع مدیریت

- مدیریت استبدادی

- مدیریت پدرانه

- مدیریت مشارکتی

تعریف پروژه

پروژه، مجموعه ای منحصر به فرد از فعالیتهای هماهنگ شده با نقطه شروع و پایان مشخص می باشد، که توسط فرد یک سازمانی انجام می شود تا اهداف مشخصی را در قالب زمان بندی، هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده، برآورده سازد.

پروژه تلاشی موقتی بوده که برای ارایه خدمات، یا محصول یا نتیجه ای منحصر به فرد انجام می گیرد.

کلیه کارهایی که سازمان ها انجام می دهند را می توان در قالب پروژه یا عملیات تقسیم بندی کرد.

* خصوصیات مشترک

- نیاز به نیروی انسانی

- دارای منابع محدود

- برنامه ریزی، اجرا و کنترل می شوند.

* تفاوت اصلی

عملیات، کارهای مستمر و تکراری هستند در حالی که پروژه ها موقتی و منحصر به فرد هستند.

تعریف چرخه حیات پروژه Project Life Cycle

* پروژه ها دارای یک زمان شروع و یک زمان پایان هستند

* پروژه ها مجموعه ای متوالی از کارها و فعالیت ها هستند

* به طور کلی این توالی تحت عنوان چرخه حیات پروژه نامیده می شود.

* به خاطر مقاصد مدیریتی، چرخه حیات به مراحل (فازهای) مختلف تقسیم می شود.

* هر یک از مراحل یا فازها معمولاٌ منجر به یک نتیجه (جزء قابل عرضه- Deliverable) مشخص می گردند.

روش مدیریت پروژه (PM)

* مدیریت پروژه از ابتدای پروژه وارد عمل می شود و تمام وظایف MC و CM را داراست و همچنین در بخش طراحی نیز دخالت می کند.

* مزیت این روش در ادغام و هماهنگی بسیار زیاد طراحی و ساخت می باشد.

* انتخاب مدیریت پروژه بسیار مهم است و چنانچه صلاحیت کافی نداشته باشد با توجه به اختیارات بالایی که دارد پروژه را با خطر مواجه می کند.

روش مدیریت ساخت (CM)

* مدیر ساخت همانند یک مشاور انتخاب می شود و به انجام امور برنامه ریزی، هماهنگی و مدیریت می پردازد.

* در این روش کماکان کارفرما با پیمانکاران قرارداد منعقد می کند و به CM ریسکی منتقل نمی شود.

* مدیر ساخت فقط در قسمت اجرا فعالیت می کند و نقش اصلی آن هماهنگی و یکپارچه کردن اجراست.

روش پیمانکاری مدیریت (MC)

* MC علاوه بر اجرا در امور قراردادی نیز داخل می شود.

* این روش خود دو نوع دارد :

- کارفرما برای رهایی از ریسکهای منتقل شده از پیمانکار، تنها با MC قرارداد می بندد و MC با پیمانکاران قرارداد منعقد می کند.

- کارفرما ترجیح می دهد بدون واسطه با پیمانکاران قرارداد ببندد. که در این حالت MC وظیفه ی مشاوره دادن در انتخاب پیمانکاران و مدیریت قرارداد ها و عملکرد آنها را دارد.

فهرست مطالب

تعریف مدیریت

انواع مدیریت

تعریف پروژه

چرخه حیات پروژه

ویژگی های چرخه حیات پروژه

شروع پروژه (دوران ابتدایی)

دوره اجرای پروژه

خاتمه پروژه

مراحل شکل گیری یک پروژه عمرانی

دسته بندی اجام پروژه با توجه به عوامل درگیر

کارفرما کیست؟

وظایف و اختیارات کارفرما

مشاور کیست؟

نحوه رتبه بندی مشاور

نحوه ارجای کار به مشاور

پیمانکار کیست ؟

خدمات مدیریت طرح

نحوه ارجای کار به مدیریت طرح

قراردادهای پیچیده زیاد و قراردادهای جذب سرمایه ای

روش امانی

روش طرح و ساخت

روش مرسوم

قراردادهای تیپ مدیریت

روش مدیریت ساخت

روش پیمانکاری مدیریت

روش مدیریت پروژه

روش اجاره

قراردادهای امتیازی

قراردادهای مشارکت

قراردادهای پیمانکاری(EP & EPC)

قراردادهای پیماکاری (EP & EPC)

انواع روشهای بازپرداخت هزینه در قراردادهای معمول

قراردادهای قیمت مقطع

قراردادهای درصد هزینه

قراردادهای فهرست بهایی

قراردادهای هزینه واحدی (مترمربعی)

انواع مناقصه

مراحل انجام مناقصه